解说，创业，跨界体育产业：2017，这一切并没有看上去那么糟

如果让我用一句话概括2016年的体育产业，也许是“并没有看上去那么好”。

如果用一句话总结2017的体育产业，会变成“并没有看上去那么差”。

专栏 | 萧 深

差不多从五年前开始，有一段时间，我每周都会在十里河和小武基这两个地方，奔波好几个来回。

前者是集北京家装市场于大成之地，后者乃乐视体育“直播帝国”的兴起之处。

这种奔波状态持续了相当的日子，每到冬天就会变得异常痛苦。

从杂乱无章的十里河走出地铁，在车站苦等名曰439路的公交，坐到十八里店北桥站下车，最后步行来到乐视体育在小武基租用的演播室解说。

一路之上与我相伴的，除了大风和雾霾，还有道路两旁的各式垃圾。

那里大概是北京条件最差的演播室之一。

用时任乐视体育副总编辑卢山的话说，这是他能找到的最便宜的演播室。

即使如此，在最后谈价钱的时候，乐视集团掌管财务大权的杨丽杰还亲自出马砍价，把租金压低到了“白送”的程度。

同样是五年之前，我在这个演播室接到通知，乐视体育邀请我参与第48届NFL超级碗的前方解说。

那一年超级碗在纽约举行，在露天的大都会球场里，解说席上里三层外三层裹得严严实实的我，颇有“高处不胜寒”之感。

五年过去了，超级碗来到了比纽约更为寒冷的明尼阿波利斯，我会再次从比赛现场带来解说，但NFL在中国的新媒体直播机构由当初的七八家变成了腾讯独家，而中国的体育产业和当时相比好像什么都变了，也好像什么都没变，就像我自己一样。

2017年，我做出的最重要的决定，就是选择以合伙人的身份加入“体育产业生态圈”这家创业公司。

从2015年6月到2017年2月，我在乐视体育担任了一年半的频道主编。在那里我结识了体育产业生态圈的两位创始人骆达和郭阳。

第一次和骆达出差是2015年的亚洲自行车展，彼时的亚洲展正值巅峰，乐视体育以智能自行车和自行车频道两块业务联合参展。

当时骆达还是给乐体CEO雷子弄微博的实习生，他给我做了一篇专访，是我从自行车频道主编的角度，谈小众项目如何突围。2016年环法自行车赛之后，郭阳又写了一篇专访，也是按照这个思路。

那个时候，我对生态圈的基本印象并没有脱离“公众号‘’这种标签。

所以在去年年底，他们和我沟通加盟事宜时，最终打动我的正是两人那种“士别三日”式的进步。

近两年时间的商业媒体积累和创业实操，让他们对于行业开始产生与众不同的思考，这种思考可以带来巨大的想象空间。而在我的选择标准中，未来能达到什么高度往往比现在达到了什么高度更加重要。

体育产业生态圈最根本的两项业务，其一是体育商业媒体，其二是人才服务平台。这两项都不是典型的“能讲故事”的业务，也容易被人看低所谓的“行业天花板”。

其实，商业媒体所掌握的信息，以及人才服务所收集的数据，不仅可以树立足够高的行业壁垒，而且具备充分的业务延展价值，只是很多人并不知道如何利用这种价值罢了。

所以我也不认同一些人给我们的“自媒体”头衔，尽管它未必带有贬义。生态圈是一家新兴媒体不假，但它拥有自媒体们所缺乏的两样东西：严谨的内容生产流程，完整的内容采编团队。也许还有更重要的，那就是对内容的敬畏之心。

在媒体价值观方面，生态圈不乏思考。

说得极端一些，媒体的通病在于，总是试图报道他们认为正确的东西，总是试图呈现他们看到的真相；总是反思社会，却很少反思自己。而生态圈在逼迫自己做一些反思，让每篇内容都能对行业更具价值。尽管这种反思和行动还远远不够，但我始终认为这是团队里最宝贵的品质之一，至少我们在努力开路。

▼体育产业生态圈官方网站（网址：www.ecosports.cn）

延伸阅读：体育商业新变量：给岁月以体育，这是我们选择的航向！

创业就像开路一样，从来都充满艰难险阻。

之前很长一段时间，我从事了各种不同的体育行业工作，包括3-4个项目的解说和推广，但我从没想过自己会选择创业这条道路。即使有过一些创业后的设想，这些判断的“精准度”和著名自行车赛事评论员陈主任的预测也差不了多少。

但创业的感觉却并不陌生，因为我之前参与的体育项目在中国都属“小众”之列，每一项都有各自所面临的难关。推广其中的任何一项，都不乏“创业”的意味。

回想在乐视体育的那段经历，几乎从零开始构建两个频道，其实和生态圈团队从10人扩大到近30人有异曲同工之妙。

甚至创业和解说也有相通的地方。

一场NFL比赛，两支球队近百名球员的详细资料准备，一场自行车比赛，三个小时平路赛段的众多话题铺垫。之前在国内没有任何标准可依，都是我们靠着自己的努力一点点打下基础。在这个过程中，能找到创业行业研究和路演资料准备的影子。

只是创业确实会让解说的准备工作更加不易。

记得这赛季NFL揭幕战的前一天晚上，我在单位开会直到将近11点，而直播是在第二天早上8点开始。于是在当天夜里，我又花了两个小时进行“突击复习”，大概可以写一曲“魂断考场”。

这也许会成为描述创业者“惨状”的素材，而比创业者们更“惨”恐怕是2017年的中国体育产业。资本寒冬、变现艰难、公司死亡，这些词连“伊布他奶奶”都能倒背如流，年终的恐慌好像一年胜似一年。

不过我们也可以换个角度，看看那些在行业里坚持许久理想未灭的老兵，看看那些不断在夹缝中寻找并回应需求的公司，看看那些即使经历狂风暴雨依然不倒的战斗者。看到了这些，你就不该失去对体育产业的信心，因为“活下去”的人更能代表行业的未来。

如果让我用一句话概括2016年的体育产业，也许是“并没有看上去那么好”。

如果用一句话总结2017的体育产业，会变成“并没有看上去那么差”。

编辑/ 陈 思怡，部分图片来自网络

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